| 中国连锁经营协会郭戈平：零售业六大“过冬”策略 |
一、加强流动性管理，预防流动性风险，流动性
是企业偿付短期负债的能力。
二、推进管理精细化，压缩成本，提升店效。
三、引进技术,创新经营,寻求扩大销售的新途径。
四、着眼标准化，优化供应链，提升生鲜经营，确
保食品安全。
五、抓住机遇，理性扩张。
六、处理好几个关系，包括与消费者的关系，与供
应商建立合作共赢的伙伴关系，连锁企业应保
持合理的账期和收费等，践行社会责任，实现
可持续发展。【详细】 |
| 苏宁孙为民：渠道与厂家应“抱团”挤利润 |
| 经济的波动和调整对企业来说既是挑战也是机遇，如果应对得好的话，“结果会出乎你的意料”，不仅自身免疫力会得到提升，而且整个行业的格局也将对自己更加有利，“因此一定要把握好自己的定位和目标”。孙为民透露，未来几年，苏宁的开店计划不会有大的调整，每年仍将开设200家门店，注重向三、四级市场渗透。【详细】 |
| 广州友谊房向前：零售业服务比以前更重要 |
| 国内市场非常大，地区之间不平衡，消费的层次非常丰富，而且一些地区的市场相对封闭，受到的冲击就小，这就给零售业带来很大的发展空间。还有一个重要因素是消费的惯性力量，比如广州人爱上酒楼喝茶，经济受到影响，最多去的次数少了，但是习惯不会一下子改变，除非发生特别大的困难才会改。【详细】 |
| 王填：零售业需积极变革才能安全“过冬” |
| 针对目前的竞争环境，我们进行了两项变革：第一项是全司推行生鲜改革，打造生鲜核心竞争力。这主要是因为当前的经济环境下，由于全球金融危机和我国金融市场低迷的背景下，广大消费者的收入预期减少，消费支出的欲望受到抑制，使得部分商品，特别是服装、杂货、化妆品等消费影响较大。...【详细】 |
| 物美董事长吴坚忠：危机对零售业影响有限 |
| 我们是有准备的。如果这个危机能够持续扩大的话，第一，百姓买东西，生活必需品虽然还是要买，但可能会更加计较一点，他们也希望你这里能提供一种比较完善的销售结构，他们可能更精打细算把钱用在他比较全面的需求上，像吃穿用都是我们的生活必需品，但像穿用可能会少一点，但吃还是更重要的，所以超市还是要提升食品的数量和质量，加大食品区的商品结构...【详细】 |
| 麦肯锡：经济减速下零售商如何生存 |
| 广而言之，零售商应该牢记，在经济减速期间，简单地“退缩防守”和“捱过难关”是效率最低的做法。迅速采取措施，提高销售业绩才是正确的做法，虽然这样做不可避免地要承受一些阵痛，但它可以减小销售量大幅下挫的可能性，并可以让销售商在必将到来的经济恢复期中全力参与竞争。 |
| 五星电器总裁汪建国：家电连锁要苦练内功和体制过冬 |
| 1、积极的市场行为。一方面，企业要积极引导市场，不要畏惧目前市场，而要积极创造市场，刺激消费，引导消费。企业要有积极的心态，主动出击，对市场进行分析，抓住市场热点商品；另一方面，整合供应链：在市场困难之下，我们要帮助工厂开拓市场，与供应商一起，按照价值链，对供应链进行整合。降低费用，发挥彼此优势，弥补不足。2、练好内功，体制好才能过冬。...【详细】 |
| 广东商学院王先庆：金融危机拉紧资金链 零售业直面危局 |
| 全球经济正经历着一场可怕的“禽流感”。在金融危机向实体经济蔓延后，几家香港企业近日遭遇清盘倒闭，“问题可能刚刚开始，随着传统产业的衰退、劳动力转移、人口流失、购买力也将随之流失，未来受到波及的不仅是制造业，多米诺骨牌还会向这个链条的末端传递。”广东商学院流通经济研究所所长王先庆认为，零售业、酒店业、餐饮业、租赁业、中介等服务业可能面临更严重的冲击。...【详细】 |
